每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
請立即點擊下方圖片了解更多細節吧！
| RRR78121HHH15WDGG554 |
螻蟻之微，素人只腳碾可至死；人之泰然，山崩地裂足以離析；自然之災，浩瀚宇宙亦可覆滅。生在這個星球，見證生命的不同呈現方式，人類得以最優渥的厚待，有幸窺探草木之靈、仰望飛鳥翱翔、潛尋海域游魚。 立足於食物鏈最頂端後，人類文明也不斷進步，從愚昧到如今世界的科技迅速發展，無一不是時間齒輪的一次次前進。 然而隨著現代科學技術、勘測工具等等的進步，人們以前深信不疑的科學信仰也逐漸被動搖推翻，越來越多古生物學和考古學的事實也都證實這一點。 ... 進化論的前世今生 19世紀，進化論一經發表，便立刻引來了暴風驟雨般的攻擊，這對當時堅信神創論的西方國家來說無疑是顛覆性的理論，是十足離經叛道的行為，許多虔誠的信徒並不覺得這是一項創世紀的榮耀，反之，他們覺得此舉褻瀆了他們的神靈，做出的反擊倒也在預料之中。 但是這些惡意的反擊聲音也扼殺不了進化論。在進化論現世的幾百年中，它一直被人們質疑、攻擊、討論，而結果便是隨著更為廣泛的討論，能夠證實它正確性的證據也就越多。近現代許多學說的基礎便是進化論，它無疑是眾多理論學的基石。 但是隨著社會的進步發展，各種技術手段也越加高明精準，許多學者在一些細微末節處發現了一些苗頭，這也讓他們開始重新審視真正的人類歷史，探尋其真實來歷。 ... 進化論被顛覆的證據 進化論有三大經典論據：比較解剖學、古生物學以及胚胎髮育重演律，而這三個證據在近些年也被一一瓦解。 在科學範圍之內，如果一個理論的論證過程違背邏輯，那麼這個理論就是不成立、不正確的。如果運用比較解剖學來論證進化論，我們也會發現其實這個中邏輯也是不合理的：根據進化論所說，人是從猿進化而來的，既然如此，兩種生物之間便會有許多相近的特徵；而就是因人和猿有許多相似之處，所以人就是猿變化而來的嗎？ 這種循環論證毫無邏輯性，是沒有多大意義的，而進化論中的諸多證據便有許多這種似是而非勉強的說法。 ... 而在古生物學上，該領域也至今沒有找到確鑿的證據證明過渡類型的存在。如果進化論真的成立，那麼在其進化過程中，物種之間的演變過程就必然存在過渡類型，否則就是謬論。 為了驗證這一學說的證據，過渡類型生物的化石便顯得尤為重要，而事實上，這方面一直沒有確鑿的生物化石可以用來作證。 在進化論面試的時候，達爾文等人猜測20世紀將可以找到明確的證據，所以說當時可以作為事實依據的並不是真實地物證，只是他們極不嚴謹的推測而已。至少在當今21世紀，也不曾發現過其中任何一例化石。 ... 關於胚胎髮育重演律，邏輯與理論上都禁不起推敲。該理論是由19世紀的海克爾提出的，又稱生物發生律。 他認為高等生物胚胎髮育都會重現該物種進化的過程，簡單地說就是：生物的個體發育簡短而迅速地重演系統演化的過程。 比如說蛙的個體發育經歷了受精卵、囊胚、原腸胚、蝌蚪、幼蛙（有腿、尾），成蛙等幾大階段，分別對應系統進化過程中的單細胞生物、多細胞群體生物、腔腸動物、魚類、有尾兩棲類，無尾兩棲類等階段，蛙的個體發育反映了蛙的系統發育過程。 隨著遺傳學和分子生物學的發展，尤其是人們對於基因的深入研究，該學說失去了理論依據。如果說過去的基因已經演變成了新的基因，那麼新的覆蓋舊的，又怎麼重現過去的特徵呢？ 這其實是一個觀察錯誤。一些所謂的「返祖現象」其實只是畸形或者缺陷而已，與基因相關，和人類祖先聯繫在一起是沒有道理的。 ... 史前文明的發現 1880年，美國加利福尼亞出土許多精美石器工具，經過鑑定後確認這是5500萬年前的遺蹟；1966年，墨西哥的霍亞勒克出土一批鐵茅，美國地質學家麥金泰爾博士奉命前去鑑定，用了兩種不同的測驗方式卻得到了同一種結果：鐵茅年代距今25萬年；已故考古學家阿曼塔在墨西哥普瑞拉瓦發現了一個史前動物的頜骨，裡面有一塊殘破的鐵茅斧頭，經過鑑定發現是26萬年前的武器...... 諸如此類的種種史前文明遺蹟慢慢地因為這些人被展現在世人面前，然而這些不尋常的發現很快就遭到了權威者的壓迫，他們不做任何調查就加以批判，這些人大多數也受到各種程度的打壓。 科學應該是屬於大眾的，但總是有一些人批判者不同的聲音，他們似乎可以簡單地憑藉個人意願和經驗就否定事實，極少數人就代替了絕大數人的思考，科學的正確性不應該為權威者的勢力讓步。 ... 在歷史中自省，在未來中探尋 歷史的腳步從來不會因為一個人或者某一部分人停止邁進，過程一詞為何在各個領域都那麼重要的原因，不僅僅因為他是驗證結果的一個事實依據，更是可以以此作為前車之鑑警示後人。 科學範疇也是這般，從人類的愚昧無知再到逐漸探索發現的科學真相，沒有那一部分是直衝雲霄毫無障礙的，它往往都是在無數次的推翻和豁然開朗的大悟之間輾轉反側，才最終柳暗花明又一村的——又或許停駐一段時間之後見到的還是山重水複疑無路的疑竇。 即使在如今這樣日益新進的時代，世界上各個國家各個地區大多數人依然認同著基督教、伊斯蘭教、印度教和佛教等信仰。 這些民間信仰無論是好是壞，不可否認的是，他們也是人類進化歷史最強大的推動力之一。古早人類不懂自然環境變化，將萬事寄託給神明，以祈求保佑。再者，宗教信仰給人的共同感與存續感也在催動著人類的發展進化。 所以，我們可以看到無論中外各國，都有廣為流傳的神話故事，這些古老的傳說也讓人們從其中了解到各自祖先的故事，這也在後來的考古學中驗證了其價值所在。 ... 能夠從遠古流傳到至今的任何文明也都離不開神靈鬼怪的傳說，人類的祖先將所發生的災難或自然變化添墨刻畫在這些故事中，古人早已經將人類文明的痕跡複述在內里，從開始到走向歿滅，無一不詳細，我們不能只把它當成茶餘飯後的閒聊，而是應該警醒起來。 而人類未來的路到底應該怎麼行走下去，這也是一個在實踐中才能得以解答的問題。在這條路上，能夠肯定的是一定還會遇到各種困難，新的理論推翻舊的理論，新的認識補全以往的解讀，人類總會在一次次自我肯定兼一次次自我否定中成長、飛躍。 即使現在不知道確切的行進方向，我們也應該停下腳步回頭看看，看看先輩留下的遺訓，吸取他們所受的教訓——無論人類再如何強大，我們也生活在這個得天獨厚的星球上，只有保護好我們共同的家園，這些爭論才會有意義，否則一切都將會是空談。 面對自己所深信事實被動搖當然很難接受，但是我們也應該冷靜下來，理智分辨其中真偽，而所有理論都應該為了一件事：使人類與百萬生物共同生存，萬物和諧。敬畏自然，心存感恩，人類的文明才有可能走的更遠！
內容簡介
圖文並陳，迅速理解企業思維！
－產品行銷之道－
－企業競爭之道－
－戰略規劃之道－
－建構企業組織之道－
－動員和激勵員工之道－
－貫徹核心價值之道－
執行長全都要知道！
航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。
小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。
●人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。
●思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
●創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。
旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。
作者介紹
丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
吳素馨
新聞媒體人，創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌，後專注數位媒體及內容行銷領域，並涉足電子商務，但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。
目錄
1願景
2使命
3資源
4企業生命週期
5獨占市場
6寡頭壟斷
7開放競爭
8財務預測
9生產力
10生產線
11中央集權
12分層負責
──企業戰略──
13產業前景
14企業規劃
15行銷效益
16產品線
17組織架構
18矩陣式組織
19業務拓展
20企業發展規劃
21執行戰術
──市場競爭──
22產業聚落
23標準化
24核心能力
25競爭優勢
26低成本策略
27未來競爭力
──價值創造──
28價值取向
29產品價值
30價值鏈
31創意創新
──品牌策略──
32品牌傘
33自有品牌
──戰略思維──
34創意思維
35分析思維
36單一思維
37系統思維
38宏觀思維
39戰略思維
詳細資料
- ISBN：9789571372471
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 13.5 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
1）從態勢分析模型SWOT開始：
優勢（Strength,S） 有助於達成企業目標的優點（企業最有競爭力的所在）
劣勢（Weakness,W） 對達成企業目標有害的弱點（企業競爭上的不足之處）
機會（Opportunity,O） 有助於達成企業目標的外部環境條件
威脅（Threat,T） 對達成企業目標有害的外部環境阻礙
2） 充分了解組織內部的優勢、劣勢和外部環境的機會和威脅，有助於描繪和闡釋企業願景。
3） 願景是佈局企業戰略的指導原則。
4） 願景是組織內進行各式企業活動的起點。
5） 好的願景必須明白標示出企業準備達成其目標的遠近時程。
不可否認，現今很多企業抱持的願景並不正確， 因而絆住了企業的前進步伐。有些企業的願景太遙遠不切實際，有些是太短視毫無遠見，有些則是太籠統模糊不明，因而無法激勵企業全體。行遠路始於足下第一步，第一步錯誤就難以修成正果。不論企業大小，假如我們不想盲目作為就必須構思出正確的發展路徑，並謹慎地堅守此路線前進。假如你的企業願景內容明確且決心堅定， 連消費者都能被你說服及感動，更甚者，企業願景還能扮演企業和消費者間的溝通點。
要說明願景應如何定義，舉某家醫院的願景為範例──「本院立志成為台灣最好的醫院」，首先，最好是一個清楚的意圖，但往下看，會發現此願景太過空洞，必須縮小醫院意圖勝過同業的「目標領域」何在，明確鎖定它，改成如「台灣最好的心臟科醫院」。
鎖定目標領域後的願景才能讓醫院員工有個明確的前進方向，並吻合上層管理層的意志，如此一來全院得以上下同心，完成願景即指日可待。
再舉一個願景定義的例子，ABX公司的願景是成為「重視顧客價值的標竿企業」。此一願景看起來很容易被理解，市場應該可以清楚ABX公司的發展方向。然而此一願景內容有令人感到混淆之處，因為無論是員工或顧客都可能會對ABX聲稱的「重視顧客價值」的意義感到疑惑，又或者， 顧客只能自行猜測可從ABX得到的價值服務的具體內涵，最後會不會只是誤會一場呢？
| UUTT77EEEE5515TYDWS |
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/science/m98z2p9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010773340
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
台中楓木防滑地板新竹人字拼花崗岩地板台中帝豪環保地板
苗栗戶外地板爛掉怎麼辦 苗栗本色圖書館地板 苗栗磨砂古橡環保地板新竹木地板隆起了怎麼辦 新竹白色櫟木紋餐廳地板 台中塑木綠建材地板桃園復興磁磚地板翻新 桃園銀河舞蹈教室地板 桃園防驗乾濕分離浴室地板桃園舖木地板要用白膠嗎 新竹醫療現代風海島型木地板 台中防水廚房地板西湖地板打蠟 桃園系統櫃舞蹈教室地板 桃園岔角耐酸鹼地板
留言列表
